La estrategia de gestión patrimonial de la década de 2000: resumen

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Desde 1998, el Gobierno de Singapur y la Monetary Authority of Singapore (MAS, la autoridad monetaria y supervisora financiera) siguieron una estrategia deliberada para convertir la ciudad en un centro mundial de gestión de activos y gestión patrimonial. Para ello recurrieron a mandatos públicos a gestores privados, a exenciones fiscales, al Wealth Management Institute de 2003 y a la supresión del impuesto sobre sucesiones en 2008. La sección 47 de la Banking Act (ley bancaria), promulgada de nuevo en 2001, creó un régimen legal cerrado de secreto bancario con sanciones penales, que la Court of Appeal confirmó en Susilawati como excluyente de las excepciones del common law. La Trustees (Amendment) Act 2004 modernizó el derecho de trusts con un periodo de perpetuidad fijo de 100 años, una protección frente a las legítimas extranjeras y una facultad limitada de los constituyentes (settlors) para reservarse funciones de inversión. La Trust Companies Act 2005, por su parte, sometió a los trustees (fiduciarios) profesionales al régimen de licencias de la MAS a partir del 1 de febrero de 2006. Bancos privados suizos, europeos y asiáticos convirtieron sus oficinas de Singapur en centros de contabilización (booking centres), un movimiento que aceleró la presión sobre el secreto suizo después de 2008 y que simbolizó la creación de Bank of Singapore en 2010. Singapur y Ginebra salieron de la década como competidores por el patrimonio asiático y, a la vez, como centros de contabilización complementarios de los mismos grupos bancarios, ambos obligados a sustituir el secreto por la integridad como base de su atractivo.

Solo a efectos de información general. Este artículo no constituye asesoramiento jurídico ni fiscal, no sustituye el asesoramiento en un caso concreto y no crea una relación abogado-cliente. Refleja la situación jurídica a fecha de octubre 2026.