Singapur y Ginebra: dos vías hacia las finanzas sostenibles
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Ginebra y Singapur han hecho ambas de las finanzas sostenibles un ámbito estratégico, desde puntos de partida distintos y con instrumentos distintos. El volumen sobre Ginebra muestra un centro cuya reivindicación descansa en una larga tradición de escrutinio moral del crédito, en la presencia de las organizaciones de las Naciones Unidas competentes en materia de clima y desarrollo y en una comunidad de bancos privados y gestores de activos que ofrecieron pronto fondos temáticos. Las inversiones vinculadas a la sostenibilidad en Suiza ascendieron a 1 881 000 millones de CHF en 2024. La regulación suiza ha favorecido la transparencia y la autorregulación: una ordenanza sobre información climática para las grandes empresas desde el 1 de enero de 2024, los Swiss Climate Scores voluntarios y la autorregulación de los bancos y los gestores de activos sobre las preferencias de los clientes y los productos sostenibles.1
Singapur confía más en el Estado. La MAS (Monetary Authority of Singapore, la autoridad monetaria y supervisora financiera) actúa como regulador, inversor, otorgante de subvenciones y promotor de vehículos de financiación combinada en los que compromete su propio capital. El Gobierno recauda un impuesto sobre el carbono que sube según una trayectoria publicada y celebra tratados para la compra de créditos de carbono. La taxonomía es fruto de un grupo de trabajo del sector convocado por la autoridad. Allí donde Ginebra convoca, a través de la cumbre Building Bridges y de las organizaciones internacionales, Singapur estructura y financia.
Los dos centros se diferencian también por su clientela. Las finanzas sostenibles de Ginebra están marcadas por el patrimonio privado y por las exigencias de los clientes y distribuidores europeos, que introducen las clasificaciones europeas en la práctica suiza. Las de Singapur están marcadas por las necesidades de los prestatarios asiáticos de la energía, la industria y las infraestructuras, lo que explica el énfasis en la transición y el carbón. Ambos centros comparten una exposición creada por el comercio de materias primas. Los operadores de Ginebra y las casas de comercio de Singapur, muchas de ellas las mismas empresas, negocian petróleo, gas y carbón, así como los metales que requiere la transición.
Hong Kong es el competidor más directo. Ha emitido bonos verdes del Gobierno, ha publicado su propia taxonomía y ha introducido una información climática alineada con las normas internacionales, con lo que se posiciona como puerta de entrada de las finanzas verdes hacia China continental.2 El rasgo distintivo de Singapur frente a Hong Kong reside en su alcance regional en el Sudeste y el Sur de Asia y en la financiación de la transición. La competencia más amplia entre los centros se examina en el capítulo K.III.
En cifras
2000 millones de dólares estadounidenses: Green Investments Programme de la MAS (11 de noviembre de 2019). 15 millones de S$: subvenciones para bonos y préstamos sostenibles y de transición hasta finales de 2028. 24 500 millones de S$: bonos GSSSL emitidos en Singapur en 2021 y 2022. Más de 27 000 millones de S$: préstamos GSSSL originados en Singapur en 2025. 8 sectores y 3 categorías: Singapore-Asia Taxonomy (3 de diciembre de 2023). 5 S$, 25 S$, 45 S$: impuesto sobre el carbono por tonelada en 2019–2023, 2024–2025 y 2026–2027, con un objetivo de 50–80 S$ en 2030. Unas 50 instalaciones y alrededor del 70 % de las emisiones nacionales cubiertas por el impuesto sobre el carbono. 5 %: proporción máxima de las emisiones imponibles que puede compensarse con créditos internacionales. Hasta 500 millones de dólares estadounidenses: compromiso de capital en condiciones favorables de Singapur con FAST-P, que pretende movilizar hasta 5000 millones de dólares estadounidenses. 800 millones de dólares estadounidenses: participación total en la Green Investments Partnership tras su segundo cierre. Más de 9200: profesionales formados en el marco del Sustainable Finance Jobs Transformation Map desde abril de 2024.3
Notas
- Ressos, Genève, place financière internationale, capítulo K.II, sección «Les chiffres», que cita el Swiss Sustainable Investment Market Study 2025 de Swiss Sustainable Finance: 1 881 000 millones de CHF de inversiones vinculadas a la sostenibilidad en Suiza en 2024, un aumento del 13 %. — Ressos, Genève, place financière internationale, capítulo K.II, sección sobre el marco federal: ordenanza sobre información climática en vigor el 1 de enero de 2024, Swiss Climate Scores lanzados en junio de 2022 y actualizados el 8 de diciembre de 2023, autorregulación de la Asociación Suiza de Banqueros y de la Asset Management Association Switzerland. ↩
- Hong Kong Government Green Bond Programme; Hong Kong Taxonomy for Sustainable Finance publicada por la HKMA en mayo de 2024; requisitos de información climática de HKEX alineados con la IFRS S2 a partir del 1 de enero de 2025. ↩
- Cifras según se citan en las notas de este capítulo, procedentes de las notas de prensa de la MAS de 11 de noviembre de 2019, 20 de abril de 2023, 3 de diciembre de 2023 y 24 de junio de 2026, de los MAS Sustainability Reports 2022/2023 y 2025/2026, y de las páginas sobre el impuesto sobre el carbono de la NCCS y la NEA (consultado en noviembre de 2026). ↩
Solo a efectos de información general. Este artículo no constituye asesoramiento jurídico ni fiscal, no sustituye el asesoramiento en un caso concreto y no crea una relación abogado-cliente. Refleja la situación jurídica a fecha de octubre 2026.