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La liberalización después de 1998: bancos, mercados y apertura del sector: resumen

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El Financial Sector Review Group, presidido por Lee Hsien Loong desde 1997, trabajó a través de comités del sector privado y cambió la filosofía de la Monetary Authority of Singapore (MAS, la autoridad monetaria y supervisora financiera), que pasó de la regulación detallada a la supervisión, la transparencia y la promoción activa del sector financiero. La liberalización bancaria anunciada el 17 de mayo de 1999 abrió el mercado interno en pasos calibrados mediante las licencias de Qualifying Full Bank y de Wholesale Bank, suprimió el límite del 40 % a la propiedad extranjera de los bancos locales y mantuvo la cuota de los bancos locales en los depósitos de residentes muy por encima del suelo político del 50 %. Bajo la presión de esta apertura, los siete grupos bancarios locales se consolidaron entre 1998 y 2001 en DBS, OCBC y UOB, mientras que nuevas normas sobre comités de nombramientos, umbrales de control y separación de los negocios no financieros reformaron su gobernanza y su estructura de propiedad. La desmutualización de SES y SIMEX y su integración en la Singapore Exchange, la supresión de las comisiones de intermediación fijas, la Securities and Futures Act (SFA, ley de valores y futuros) y la liberalización gradual del dólar de Singapur convirtieron una bolsa protegida en un mercado de capitales basado en la transparencia y abierto a participantes extranjeros. La MAS completó la reforma con un marco de supervisión basado en el riesgo, que calibra la supervisión según el impacto y el riesgo de cada entidad y confía en los consejos y en la disciplina de mercado, respaldada por la garantía de depósitos, aceptando expresamente que no todas las quiebras pueden evitarse.

Solo a efectos de información general. Este artículo no constituye asesoramiento jurídico ni fiscal, no sustituye el asesoramiento en un caso concreto y no crea una relación abogado-cliente. Refleja la situación jurídica a fecha de octubre 2026.

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